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第二章 代表处文化 成长(第1页)

第二章代表处文化:成长

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一营、二营培训之后,对于市场口的人员来讲,不管是客户线还是产品线,就都要面对被分配到代表处的问题了。

当年很多应届毕业生入职时,华为人力并没有严格区分客户线和产品线,统一用国内市场的名义招进来。

所以,等到下放代表处时,所有国内市场部新员工会有一次双向选择的机会。

当然,因为市场口大部分都是男生,往往选择客户线的人居多,因此在很多情况下,还要进行一次岗前面试,以便对人员进行分流。

不过遗憾的是,由于早期华为对于客户线的授权达到了登峰造极的程度,大部分新员工都会选择客户线。

很多选择了客户线而最终没有被选中的应届毕业生,就此离职。

这同时意味着,八个月的培训成本有可能就此浪费。

关于客户线被如此推崇的奥秘,我们后文还会讲。

分流完成之后,各自确认了华为内部职业发展途径,绝大部分没有离职的华为应届毕业生,开始各奔前程。

和一营吃散伙饭时的慷慨激昂相比,这一次的离别,显然少了很多一营离别时的同学之谊,多了一份即将参加实际工作的忐忑之情。

来到代表处的新员工,开始真正接受职场的洗礼。

第一个遭遇到的,就是代表处的迎新文化。

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