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收集数据要适可而止（第2页）

收集数据要适可而止

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数据并不能准确地预测未来

当在公司内部提出新企划和新服务的时候，总会有比较谨慎的管理者为了证明其可行性而要求提供相应的数据。

尤其对担任中层管理者的人来说，如果在这个时候不能说服高层的话，就无法继续向前一步。

但对于本就时间紧张的参与型管理者来说，为了提高提案和判断的准确率而花费大量的时间和精力去收集庞大的数据是完全没有必要的。

当然，让部下去做也是错误的。

因为这样只会浪费部下的时间，打消部下的工作热情。

在做判断的时候，数据确实是非常重要的依据。

但实际上，不管收集到多么完善的数据，也只是能够把握事物发展的趋势而已，并不能保证准确地预测出未来。

各种媒体对未来经济发展预测的准确率有多高，相信大家心里都有数吧。

关键在于边思考边行动

现在，很多经营者都表示：“五年后的事情谁也不知道。”

因此，与其花费大量的时间去收集数据、追求准确的预测，不如立即行动起来，通过不断的尝试来做出判断。

硅谷的投资者常说：“当别人还在收集数据的时候，硅谷的创业者已经开始行动了。”

最近，许多大型家电生产企业和大型人才服务公司也开始提倡这种“边思考边行动”

的方法。

当今时代，发展与变化的速度越来越快，为了收集数据而花费大量的时间和精力完全得不偿失。

请这样想一想：数据只能表示过去和现在的“一部分”

，所以，收集数据应该适可而止。

要想证明企划和新服务的可行性，“数据20%+客户之声20%+实践60%=100%”

这个比率是可以参考的。

Point

不管怎么收集数据都做不到100%的准确预测。

因此应该边思考边行动。

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